企業(yè)管理者如何培養(yǎng)數(shù)字化思維？隨著數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境將更加復雜，需要處理的數(shù)據(jù)也會越來越多。如果企業(yè)還是在傳統(tǒng)的思維模式，在市場競爭中必然會有落后于用數(shù)據(jù)來快速決策、高效處理問題的競爭對手。那企業(yè)管理者如何培養(yǎng)數(shù)字化思維？

1、自上而下的變革

培養(yǎng)管理者的數(shù)據(jù)思維是一項長期而艱巨的任務。因為形成數(shù)據(jù)思維不僅僅是行為習慣的變化，還是思維模式的變化。改變一個人的行為比較容易，而改變一個人的思維模式則是非常艱難的。

企業(yè)在導入數(shù)據(jù)化管理的過程中，對管理者的數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)是一項必要的工作。管理者沒有數(shù)據(jù)思維，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理將是空的，數(shù)據(jù)會被管理者放置到一邊，而無法起到應有的作用。

數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)的管理變革。自上而下的改變叫變革，自下而上的改變叫革命。如果沒有高層的推動，企業(yè)的數(shù)據(jù)化變革就不可能實現(xiàn)。所以高層首先要建立數(shù)據(jù)思維。在研討目標、商議工作、布置任務的時候，都要用數(shù)據(jù)去量化。開會的時候問數(shù)據(jù)、聽數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，提出戰(zhàn)略目標的時候用數(shù)據(jù)去說明目標。

管理學上有個高效原則是“向上取悅”。商業(yè)社會中，資本為王，老板是資本方的代表。上級決定下級的任務，評價下級的工作績效。員工為了在企業(yè)中生存，需要滿足上級的要求，以獲得上級的賞識和認可。所以在企業(yè)中，自然而然地形成了“向上取悅”的管理方式，這種向上取悅執(zhí)行得越到位，企業(yè)的執(zhí)行力越高。

2、營造數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化

培養(yǎng)管理者的數(shù)據(jù)思維，需要以企業(yè)文化作為基礎。數(shù)據(jù)化管理變革必然帶來企業(yè)文化的變革。數(shù)據(jù)講求的是量化、科學、實事求是，企業(yè)在管理中也必須重事實、講數(shù)據(jù)。

3、先復制，后創(chuàng)新；先變形，后有神

一種有效的方法“先復制，后創(chuàng)新；先有形，后有神”。開始培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維的時候，光靠大量的會議討論是不行的，需要借助具體的工作工具。

為每個崗位設計標準化的工作表格，為每個管理者設計標準化的數(shù)據(jù)分析模板。通過培訓，教會每個人都使用這些表格和模板。在日常工作中，隨時檢查相關數(shù)據(jù)的表格是否嚴格填寫，并在使用過程中，允許并鼓勵員工提出改善意見和建議。對于好的建議積極采用，并及時更新原有的表格和模板。

經(jīng)過一段時間磨合，員工就能夠適應這種數(shù)據(jù)化的管理方式，并逐步內(nèi)化到日常的工作當中。這就是先有數(shù)據(jù)表格的“形”，然后再追求數(shù)據(jù)思維的“神”。

初期設定表格和模板，不需要過度追求完美，表格和模板在實踐中不斷修訂和完善，逐步形成適合企業(yè)的數(shù)據(jù)表格規(guī)范和數(shù)據(jù)分析模板。

不要因為追求完美而遲遲不推動企業(yè)數(shù)據(jù)化建設。更早開始，更容易取得成功。

4、循序漸進的培訓過程

要改變一個人的行為習慣和思維模式，培訓非常重要。兩方面原因，一方面要樹立變革的動機，說服個人做出改變；另一方便，要為改變提供工具，培訓說明工具的使用方法，完成變革期的順利渡過。

企業(yè)可以指定變革時間表，按照時間表設定培訓內(nèi)容和培訓計劃，為不同層級的管理者指定不同的培訓內(nèi)容，包括技能的培訓和動機的培訓。動機培訓是要告訴所有參與人員，公司為什么要做出變革，而技能培訓則是提高參與變革的管理者適應新方式的能力。

培訓的時候，高層最好親自出席，并強調(diào)相關內(nèi)容，傳達變革的決心。每個層級必須給下一層級做培訓，按照層級遞推。并由相關的部門進行跟蹤檢查，并對每次培訓進行打分。培訓結束后，可要求每個參與培訓的員工填寫相關的反饋問卷，必要的時候進行培訓效果測試。

本·霍洛維茨《創(chuàng)業(yè)維艱》指出，作為一個 CEO，能夠驅(qū)動員工的有效工具只有兩個：激勵和培訓。企業(yè)在推動管理變革的時候，一定要多多開展培訓。

5、分析競爭對手，向標桿企業(yè)學習

商業(yè)上的競爭是非常殘酷的，每個企業(yè)都要遵守一定的游戲規(guī)則，而這個游戲規(guī)則有強者制定。強者，就是我們的標桿。

現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)不是原來的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，數(shù)字化基礎上的管理已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)管理的基本形式。如果沒有數(shù)據(jù)思維，管理者在數(shù)據(jù)和事實面前會感到窘迫，并感到自己的權威受到挑戰(zhàn)。數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領域的管理軟件開發(fā)商，在家居信息化領域深耕二十多年，應用技術持續(xù)突破，技術后盾堅硬。